HP presenta Project and Portfolio Management 9.2

HP Project and Portfolio Management (PPM) 9.2 atiende la necesidad de sus organizaciones de disponer de un panorama integral de inversión de alineamiento empresarial de TI en proyectos tradicionales y ágiles. Entre las nuevas características y ventajas se incluyen:

  • Interfaz de usuario renovada y nueva gestión de tiempo móvil que hará que todos los usuarios de la empresa la adopten
  • Informes de calidad de proyectos integrados desde sus entornos HP Quality Center o ALM para obtener una visibilidad completa de los estados de los proyectos
  • La integración con HP Agile Manager consolida el estado y la inversión de proyectos tradicionales y ágiles en un solo lugar

Conozca lo que nuestros clientes beta opinan de PPM 9.2.

Visualice y establezca prioridades de forma sistemática con HP

Solo HP ofrece la solución out of the box, para asegurar el rendimiento de TI desde una aproximación completa de TI. Se trata de la columna vertebral que impulsa la estrategia de alineamiento empresarial de TI; planificación estratégica y de los procesos de buena dirección en toda la organización de TI, que al mismo tiempo proporciona transparencia en toda la empresa acerca del rendimiento y el valor tecnológico de la empresa.

Cuadro de mandos ejecutivo
Recupere datos de los sistemas de TI para crear KPI y proporcione fichas de gestión y paneles de mando que ayuden a obtener perspectiva empresarial y a mostrar el valor de las TI.

Gestión del carteras de proyectos
Dé a sus directivos y responsables de gestión de proyectos una visión bajo demanda de los proyectos en curso, finanzas, uso de recursos y programas para alinear las inversiones con los objetivos empresariales, reducir el tiempo de comercialización y mejorar los retornos.

Gestión de la cartera de aplicaciones
Asesore y priorice su cartera de aplicaciones y decida qué mantener, qué retirar y qué desea modernizar según los objetivos empresariales: asegurando luego el control de las aplicaciones en curso.

Gestión financiera de las TI
Adopte una propuesta integral, creada a partir de años de prácticas recomendadas, y automatice y simplifique la recopilación y generación de informes de los datos financieros.

 

• Rendimiento

Visite nuestro centro de recursos en línea que contiene conocimientos estratégicos y prácticas recomendadas para la planificación, ejecución y medición del éxito.

¿Le gusta Ud. a su Consejero Delegado?

¿Cómo pueden las TI relacionarse mejor con la empresa? ¿Su departamento de TI debería emular al de IKEA? Christian Verstraete, Paul Muller y Gene Kim hablan sobre el asunto...

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