Buscando o rumo

As prioridades mudam. As empresas se fundem. As direções mudam. Navegar por esses desafios e obter o máximo proveito das oportunidades exige que suas iniciativas de TI estejam alinhadas com os seus objetivos de negócios. Ter uma avaliação clara de sua estratégia de TI, desenvolver um roteiro, mudar para a computação em nuvem onde isso fizer sentido e colocar os mecanismos no lugar para lidar com necessidades futuras é crucial para que você possa alcançar suas metas.

Os serviços HP IT Transformation Consulting trabalham com as empresas para desenvolver uma arquitetura e uma estratégia claras que permitam a essas empresas acionar as engrenagens e realizar adaptações à medida que as prioridades forem mudando com o tempo. Com recursos limitados para gastar em TI, ter a certeza de que está aplicando seu dinheiro onde as prioridades estão é essencial para obter o máximo do seu investimento.

Definindo o padrão para transformação de TI

Os consultores dos serviços HP IT Transformation Consulting desenvolveram estruturas específicas de setor e abordagem patenteada durante anos de trabalho com empresas para transformar seus processos de TI. Trabalhamos com empresas como a sua para criar um plano estratégico que descreva como incorporar seus processos de negócios, sistemas e aplicativos em uma arquitetura flexível alinhada com seus objetivos de negócios.

Nossos consultores especializados podem trabalhar com você para transformar seus negócios de quatro maneiras:

  • Planejamento de transformação e estratégia de TI define e fornece um plano completo, estruturado e de ação para gerenciar a transformação de TI da empresa.
  • Administração de TI avalia o estado atual com relação a benchmarks do setor e às práticas recomendadas; e define a estrutura futura para assegurar que os investimentos de TI estejam alinhados com os objetivos de negócios
  • Planejamento e projeto de arquitetura corporativa define as estruturas, os processos e as metodologias de estado futuro e desenvolve um programa de arquitetura corporativo sustentável
  • O gerenciamento de valores (realização e gerenciamento de benefícios) ajuda os clientes a criar o modelo de benefícios para garantir a consistência da abordagem de gerenciamento de benefícios por todo o ciclo de vida de desenvolvimento do programa e operações de serviço de "entrada em operação". Para oferecer benefícios em um ambiente complexo, o foco precisa estar na garantia de que objetivos, planejamento, comunicação e acompanhamento de benefícios tenham uma estrutura comum nas unidades de negócios do cliente. Como resultado, o cliente obtém:
    • Cálculo rigoroso dos benefícios – articulação clara, lógica e aberta dos benefícios esperados de um investimento
    • Melhor tomada de decisões – com base na maximização de benefícios, não meramente alcançando marcos de longo prazo arbitrários
    • Sucesso do programa – foco no valor de negócios, e não apenas em tempo, custo e qualidade, aumentando a probabilidade do sucesso do programa
 

Obtendo o máximo do seu investimento em TI

Gerenciar as tarefas de TI e os negócios diários que mantêm a organização funcionando deixa pouco tempo para um planejamento de TI abrangente. A transformação a partir de dentro é difícil. Os recursos de TI são geralmente consumidos por manutenção, com capacidade limitada para inovação.

Fusões e aquisições exigem também a mesclagem de recursos de TI, a integração e o gerenciamento de todos os programas e investimentos de TI voltados para uma visão. Ter uma avaliação clara de suas necessidades atuais e dos mecanismos em uso para lidar com necessidades futuras ajuda a minimizar os riscos e garantir que você obtenha o máximo valor de seus investimentos em TI.

 

Vídeos

Vídeo da Experiência de Transformação de Aplicativos