Serviços de consultoria de transformação

Os consultores dos serviços HP IT Transformation Consulting desenvolveram estruturas específicas de setor e abordagem patenteada durante anos de trabalho com empresas para transformar seus processos de TI. Trabalhamos com empresas como a sua para criar um plano estratégico que descreva como incorporar seus processos de negócios, sistemas e aplicativos em uma arquitetura flexível alinhada com seus objetivos de negócios.

Nossos consultores especializados podem trabalhar com você para transformar seus negócios de quatro maneiras:

• Planejamento de transformação e estratégia de TI define e fornece um plano completo, estruturado e de ação para gerenciar a transformação de TI da empresa.
• Administração de TI avalia o estado atual com relação a benchmarks do setor e às práticas recomendadas; e define a estrutura futura para assegurar que os investimentos de TI estejam alinhados com os objetivos de negócios
• Planejamento e projeto de arquitetura corporativa define as estruturas, os processos e as metodologias de estado futuro e desenvolve um programa de arquitetura corporativo sustentável
• O gerenciamento de valores (realização e gerenciamento de benefícios) ajuda os clientes a criar o modelo de benefícios para garantir a consistência da abordagem de gerenciamento de benefícios por todo o ciclo de vida de desenvolvimento do programa e operações de serviço de "entrada em operação". Para oferecer benefícios em um ambiente complexo, o foco precisa estar na garantia de que objetivos, planejamento, comunicação e acompanhamento de benefícios tenham uma estrutura comum nas unidades de negócios do cliente. Como resultado, o cliente obtém:
  • Cálculo rigoroso dos benefícios – articulação clara, lógica e aberta dos benefícios esperados de um investimento
  • Melhor tomada de decisões – com base na maximização de benefícios, não meramente alcançando marcos de longo prazo arbitrários
  • Sucesso do programa – foco no valor de negócios, e não apenas em tempo, custo e qualidade, aumentando a probabilidade do sucesso do programa

Gerenciar as tarefas de TI e os negócios diários que mantêm a organização funcionando deixa pouco tempo para um planejamento de TI abrangente. A transformação a partir de dentro é difícil. Os recursos de TI são geralmente consumidos por manutenção, com capacidade limitada para inovação.

Fusões e aquisições exigem também a mesclagem de recursos de TI, a integração e o gerenciamento de todos os programas e investimentos de TI voltados para uma visão. Ter uma avaliação clara de suas necessidades atuais e dos mecanismos em uso para lidar com necessidades futuras ajuda a minimizar os riscos e garantir que você obtenha o máximo valor de seus investimentos em TI.