Bénéficiez d'avantages économiques et opérationnels au beau milieu du changement organisationnel

Une fusion-acquisition réussie requiert la coordination de nombreux détails complexes dans l'ensemble du modèle commercial. Les activités complexes de fusion et d'acquisition requièrent la capacité à planifier et exécuter une transition logistique massive, à anticiper et limiter les risques et à lancer et achever le projet dans un délai aussi court que possible. Cela doit être accompli tout en évitant les interruptions coûteuses des activités principales et en protégeant la satisfaction des clients.

Malheureusement, selon une étude publiée, plus de la moitié des fusions échouent à atteindre les résultats promis ou générer une valeur commerciale. L'intégration informatique est souvent citée comme l'une des principales raisons de ces échecs. Les entreprises dépendant de systèmes hérités rigides avec des applications redondantes et des magasins de données fragmentés sur des silos organisationnels disparates se trouvent dans une position de désavantage concurrentiel lorsqu'on en vient à la flexibilité nécessaire à une évolution significative.

D'un point de vue informatique, les activités de fusion et d'acquisition peuvent éliminer les redondances et garantir la rationalisation et des économies d'échelle et d'autres types. Avec une préparation adéquate, les entreprises qui fusionnent peuvent tirer une valeur significative de leurs opérations combinées. Cependant, sans planification appropriée, la combinaison de multiples processus et systèmes peut engendrer une progression des coûts incontrôlée réduisant à néant les potentielles économies réalisées suite à l'activité de fusion et d'acquisition.

 

Ce que réalise HP

HP est au service de ses clients en tant qu'allié commercial, fort d'une expérience éprouvée dans la planification et l'offre de solutions d'intégration et de rationalisation pour prendre en charge les fusions et acquisitions complexes, permettant à nos clients de bénéficier des avantages significatifs de leurs initiatives de croissance en termes économiques et opérationnels.

HP permet à ses clients de tirer au maximum profit de leurs opportunités de fusion et d'acquisition en leur offrant :

  • des méthodologies éprouvées, bien définies et adaptées aux besoins d'intégration uniques du client et à son secteur d'activité ;
  • des capacités architecturales réduisant les risques et effets de la consolidation ;
  • les professionnels les plus qualifiés possédant expertise et connaissances en termes d'intégration ;
  • une compréhension éprouvée des tendances et problèmes qui influencent l'activité des clients et le secteur dans lequel ils évoluent ;
  • une connaissance approfondie des systèmes, applications et processus métier existants des clients et la capacité de les combiner au mieux ;
  • des relations établies avec de nombreux partenaires technologiques, apportant ainsi les ressources combinées des plus grandes entreprises du secteur informatique pour répondre aux défis en termes de fusion et acquisition des clients.
 

Des méthodologies éprouvées contribuant à votre réussite

Les initiatives d'HP Enterprise Service Management avec une suite innovante de services et un environnement d'exploitation basé sur ITIL, peuvent contribuer à l'alignement et à la standardisation des ressources informatiques combinées des organisations fusionnées, les liant aux mêmes objectifs d'entreprise et règles opérationnelles. Cela contribue davantage encore à offrir à l'entreprise commune un aperçu optimisé de ses environnements informatiques liés.