Haga realidad ventajas económicas y operativas en medio del cambio organizativo

Una fusión y adquisición (M&A) exitosa requiere de la coordinación de muchos detalles complicados que abarcan todo el modelo empresarial. Las complejas actividades de M&A necesitan la habilidad de planificar y ejecutar una gran transición logística para prevenir y mitigar los riesgos y para lanzar y completar el proyecto en el mínimo tiempo posible. Todo esto se debe realizar al mismo tiempo que se evitan las costosas interrupciones en el negocio principal y se protege la satisfacción del cliente.

Lamentablemente, más de la mitad de las fusiones no logran alcanzar sus resultados previstos o no generan valor empresarial, según un estudio publicado. La integración de TI a menudo se cita como una de las principales razones del fracaso de las fusiones. Las empresas con una dependencia a los sistemas heredados principales rígidos con aplicaciones redundantes y almacenamiento de datos fragmentado en varios depósitos en la organización tienen una desventaja competitiva significativa respecto a la flexibilidad necesaria para aumentar la escala.

Desde una perspectiva de TI, las actividades de M&A pueden eliminar redundancias y alcanzar la racionalización, eficiencias de escala y ofrecer otros ahorros. Con una preparación adecuada, las organizaciones que se fusionan pueden extraer un valor significativo de sus operaciones combinadas. Sin embargo, sin la planificación adecuada, la combinación de varios procesos y sistemas puede descontrolar los costes, negando los ahorros potenciales creados por el evento de M&A.

 

¿Qué hace HP?

HP da servicio a sus clientes como un verdadero aliado empresarial con experiencia demostrada en la planificación y aportando soluciones de integración y racionalización para dar soporte a eventos de M&A complejos, permitiendo a sus clientes disfrutar de las ventajas económicas y operativas de sus iniciativas de crecimiento.

HP permite a sus clientes sacar el máximo provecho de sus oportunidades de M&A ofreciendo:

  • Metodologías demostradas bien definidas adaptadas a las necesidades únicas del sector y de la integración del cliente
  • Capacidades de arquitectura para minimizar el riesgo del impacto de la consolidación
  • Los profesionales más preparados con conocimientos y capacidades específicas de integración
  • Conocimientos demostrados de las tendencias y los problemas que afectan al sector y la empresa del cliente
  • Conocimientos profundos de los sistemas heredados, las aplicaciones y los procesos empresariales y la capacidad de combinarlos con profesionalidad
  • Relaciones establecidas con varios partners tecnológicos, aportando los recursos combinados del sector de TI de grandes compañías para resistir los retos de M&A de los clientes
 

Metodologías demostradas para ayudarle a triunfar

Las iniciativas HP Enterprise Service Management, con un paquete innovador de servicios y un entorno operativo basado en ITIL, puede ayudarle a alinear y estandarizar los activos de TI combinados de las organizaciones que se fusionan, vinculándolos a los objetivos empresariales y a las reglas de funcionamiento comunes. Esto ayuda a la empresa colectiva con una mejor visión general de sus entornos de TI unidos.