Prendre un nouveau tournant

Les priorités changent. Les entreprises fusionnent. Les directions changent. Naviguer parmi ces défis et tirer le meilleur parti des opportunités exige que vos initiatives informatiques soient alignées sur les objectifs de votre entreprise. Disposer d'une évaluation claire de votre stratégie informatique, développer une feuille de route, migrer vers le cloud lorsque cela est justifié et mettre les mécanismes en place pour faire face aux besoins futurs est vital pour atteindre vos objectifs.

HP IT Transformation Consulting Services aide les entreprises à développer une stratégie et une architecture claires leur permettant de changer de vitesse et de s'adapter dans le temps au rythme de leurs priorités. Avec un budget limité à dépenser en informatique, il est essentiel de vous assurer que vous placez votre argent là où sont vos priorités pour tirer le meilleur parti de votre investissement.

Établir la norme pour la transformation informatique

Les consultants HP IT Transformation Consulting Services ont développé des infrastructures par secteur et une approche brevetée au fil des années et de leur collaboration avec des entreprises dans le but de transformer leurs processus informatiques. Nous travaillons avec des entreprises comme la vôtre pour créer un plan stratégique qui définit comment intégrer les processus, systèmes et applications dans une architecture souple et alignée sur vos objectifs.

Nos consultants experts peuvent collaborer avec vous pour transformer votre entreprise selon quatre axes.

  • La planification de la stratégie et de la transformation définit et fournit un plan complet, structuré et réalisable pour gérer la transformation informatique de l'entreprise.
  • La gouvernance informatique évalue l'état actuel par rapport aux références et aux meilleures pratiques de l'industrie. et définit la future structure pour s'assurer que les investissements informatiques sont alignés sur les objectifs.
  • La planification et la conception de l'architecture d'entreprise définit les structures, processus et méthodologies futurs, et développe un programme d'architecture d'entreprise durable.
  • La gestion de valeur (réalisation et gestion des avantages) aide les clients à élaborer une modèle d'avantages afin de garantir la cohérence de l'approche de gestion des avantages tout au long du cycle de vie du développement du programme et des opérations de service de mise en production. Afin d'offrir des avantages au sein d'un environnement complexe, l'accent doit être mis sur la garantie d'une structure commune des objectifs, de la planification, de la communication et du suivi des avantages sur l'ensemble des divisions du client. Le client obtient ainsi :
    • un calcul précis des avantages : articulation ouverte, claire et logique des avantages attendus d'un investissement ;
    • une prise de décision optimale : basée sur l'optimisation des avantages et non simplement sur l'atteinte d'étapes arbitraires suivant un échéancier précis ;
    • la réussite de son programme : le fait de se concentrer sur la valeur commerciale, et non plus sur les délais, les coûts et la qualité augmente les probabilités de réussite du programme.
 

Rentabiliser au maximum votre investissement informatique

Gérer au jour le jour l'entreprise et les tâches informatiques qui permettent à l'organisation de bien fonctionner laisse peu de temps pour la planification exhaustive de l'informatique. La transformation de l'intérieur est une tâche délicate. Les ressources informatiques sont souvent occupées par la maintenance, avec des capacités limitées d'innovation.

Les fusions et acquisitions nécessitent également de fusionner des ressources informatiques, d'intégrer et de gérer l'ensemble des investissements et des programmes informatiques au sein d'une même vision. Disposer d'une évaluation claire de vos besoins actuels et des mécanismes en place pour faire face aux besoins futurs aide à réduire les risques et à garantir que vous rentabilisez votre investissement informatique au maximum.

 

Vidéos

Vidéo Expérience de la transformation d'application

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