Tracciare la rotta

Riorganizzazione delle priorità. Fusioni aziendali. Modifiche delle direttive. Per affrontare queste sfide e riuscire a trarre il massimo delle opportunità, è necessario che le iniziative IT siano allineate agli obiettivi aziendali. Una valutazione attenta della strategia IT, lo sviluppo di una roadmap, la migrazione verso il cloud, dove e quando server, e l'attuazione di meccanismi in grado di affrontare le esigenze del futuro, sono aspetti critici per soddisfare tali obiettivi.

Gli HP IT Transformation Consulting Services assistono le aziende nello sviluppo di un'architettura e di una strategia trasparente che consenta loro di progredire e adattarsi all'evolversi delle priorità. Con budget limitati per l'IT, per ottenere il massimo ritorno sul capitale investito è di fondamentale importanza avere la garanzia di investire nelle priorità reali.

Definizione degli standard per la trasformazione dell'IT

I consulenti HP IT Transformation Consulting Services hanno sviluppato framework specifici di settore e delineato un approccio brevettato, nel corso dell'esperienza accumulata negli anni con le aziende per quanto riguarda le procedure di trasformazione dell'IT. Lavoriamo con aziende come la vostra, con il fine di creare pianificazioni strategiche che definiscano le modalità di integrazione delle procedure, dei sistemi e delle applicazioni aziendali in un'architettura flessibile e allineata agli obiettivi dell'impresa.

I nostri consulenti esperti possono assistervi nella trasformazione della vostra azienda nei quattro modi di seguito illustrati.

  • Pianificazione della strategia IT e della trasformazione: definizione e consegna di un piano completo, strutturato e fattibile per la gestione della trasformazione IT dell'impresa.
  • Governance IT: valutazione dello stato corrente rispetto ai banchmark e alle best practice di settore e definizione della struttura futura per garantire che gli investimenti in IT siano allineati agli obiettivi aziendali.
  • Pianificazione e progettazione dell'architettura aziendale: definizione delle strutture, delle procedure e delle metodologie per il futuro e sviluppo di un programma d'impresa sostenibile per l'architettura
  • Gestione del valore (gestione e razionalizzazione dei vantaggi): creazione del Benefits Model (modello di vantaggi) che garantisce la coerenza nell'approccio alla gestione dei vantaggi attraverso l'intero ciclo di vita di sviluppo dei programmi e operazioni per servizi "go live". Per garantire risultati in un ambiente complesso, occorre concentrarsi sul raggiungimento degli obiettivi, la pianificazione, la comunicazione e il monitoraggio dei vantaggi condividono una struttura comune nelle unità aziendali dei clienti. Di conseguenza, il cliente ottiene i seguenti vantaggi:
    • Calcolo rigoroso dei benefici: articolazione trasparente, logica e aperta dei benefici previsti da un investimento
    • Migliore processo decisionale: sulla base dell'ottimizzazione dei vantaggi, non semplicemente sul raggiungimento di obiettivi intermedi arbitrari
    • Successo nell'attuazione del programma: con al centro il valore per il business e non solo i tempi, i costi e la qualità per aumentare le probabilità di successo
 

Ottenere il massimo dall'investimento in IT

La gestione delle attività aziendali e IT di routine, fondamentali per mantenere attiva l'organizzazione, lasciano poco tempo per una pianificazione completa dell'IT. Attuare una trasformazione dall'interno non è facile. Le risorse IT sono spesso assorbite dalla manutenzione, lasciando poco margine per l'innovazione.

Fusioni e acquisizioni impongono la combinazione delle risorse IT, l'integrazione e la gestione degli investimenti IT complessivi e lo sviluppo di programmi adeguati alle nuove prospettive aziendali. Una valutazione trasparente delle necessità attuali e l'attuazione di meccanismi in grado di affrontare le esigenze del futuro consentono di ridurre i rischi e di massimizzare il valore dell'investimento in IT.

 

Video

L'esperienza della trasformazione delle applicazioni - Video

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