변환 과정 계획하기

우선 순위는 변화하고 기업은 합병을 반복하며 합병에 대한 방향도 변화합니다. 이러한 과제를 극복하고 기회를 최대한 활용하기 위해서는 IT 이니셔티브가 비즈니스 목표에 맞게 조율되어야 합니다. IT 전략을 명확하게 평가하고, 로드맵을 개발하고, 합당한 클라우드로 이전하고, 미래의 필요에 대처할 수 있는 메커니즘을 갖추는 것이 목표 달성에 필수적입니다.

HP IT Transformation Consulting Services를 통해 기업은 시스템을 전환하고 시간에 따라 변화하는 우선 순위에 대처할 수 있도록 명확한 전략과 아키텍처를 개발합니다. IT 예산은 제한되어 있기 때문에 우선 순위가 높은 곳에 투자하는 것이 투자 효과 극대화에 필수적입니다.

IT 변환의 표준 설정

HP IT Transformation Consulting Services의 컨설턴트는 수년 동안 기업의 IT 프로세스를 전환한 경험을 바탕으로 업종별 프레임워크를 개발하고 해당 과정을 특허 받았습니다. HP는 귀사와 같은 기업과 함께, 비즈니스 프로세스, 시스템 및 애플리케이션을 비즈니스 목표에 맞게 조율된 유연한 아키텍처로 통합하는 방법을 개괄적으로 기술하는 전략적 계획을 세웁니다.

HP의 전문 컨설턴트는 귀사와 함께 다음 네 가지 방법으로 귀사의 비즈니스 변환을 지원합니다.

  • IT Strategy and Transformation Planning은 엔터프라이즈의 IT 변환을 관리하기 위한 완전하고, 체계적이며, 실행 가능한 계획을 정의하고 제공합니다.
  • IT Governance는 업계 벤치마크와 Best Practice를 기준으로 현재 상태를 평가하며, IT 투자가 비즈니스 목표에 맞게 조율되도록 하는 미래 구조를 정의합니다.
  • Enterprise Architecture Planning and Design은 미래 상태 구조, 프로세스 및 방법론을 정의하고 지속 가능한 엔터프라이즈 아키텍처 프로그램을 개발합니다.
  • Value Management(Benefits Management and Realization)는 클라이언트가 프로그램 개발 라이프 사이클 및 실제 서비스 운영 중 일관된 이점 관리를 가능하게 하는 이점 모델을 작성하는 데 도움을 드립니다. 복잡한 환경에서 이점을 제공하려면, 목표, 계획, 커뮤니케이션 및 이점 추적이 고객의 비즈니스 단위 전체에서 모두 공통된 구조를 가지도록 하는 데 주력해야 합니다. 그 결과 고객은 다음을 얻을 수 있습니다.
    • 정밀한 이점 계산 - 투자로부터 기대되는 이점을 명확하고 논리적으로 계산
    • 의사 결정 향상 - 특정 시간 내에 이뤄진 결정이 아니라 이점 극대화를 기반으로 한 의사 결정
    • 프로그램 성공 - 시간, 비용 및 품질이 아닌 비즈니스 가치에 집중함으로써 프로그램 성공 가능성 향상
 

IT 투자를 최대한 활용

조직의 원할한 운영을 유지하는 IT 작업과 일상 업무를 관리하다 보면 포괄적 IT 계획을 수립할 시간이 거의 없습니다. 따라서 자체적인 변환은 쉽지 않습니다. IT 리소스는 유지 관리에 배치되는 경우가 많으므로 혁신에 투자할 역량이 제한됩니다.

인수 합병의 경우 IT 리소스도 합병해야 하며 모든 IT 투자와 프로그램의 통합과 관리를 하나의 비전으로 병합해야 합니다. 미래의 필요에 대처하기 위해 현재의 필요와 메커니즘을 명확하게 평가하면 위험을 최소화하고 IT 투자에서 최대의 가치를 얻는 데 도움이 됩니다.

 

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