조직 변화의 단계에서 경제적, 운영적 이점 구현

성공적 인수 합병(M&A)을 위해서는 전체 비즈니스 모델에 대한 많은 복잡한 세부 사항의 조율이 필요합니다. 이렇게 복잡한 M&A에는 방대한 물류 전환을 계획하여 실행하고, 위험을 예측하여 완화하고, 가능한 짧은 시간 내에 프로젝트를 시작하여 완료할 수 있는 능력이 필요합니다. 이러한 모든 활동은 비용이 많이 드는 핵심 비즈니스의 중단을 방지하고 고객 만족을 유지하면서 수행되어야 합니다.

하지만 공개된 조사에 따르면, 합병 기업의 절반 이상이 약속한 결과의 달성하거나 비즈니스 가치를 창출하지 못하고 있습니다. 합병 기업의 실패한 주요 원인 중 하나로 IT 통합이 거론되는 경우가 많습니다. 중복된 애플리케이션과 여러 조직 사일로에 조각조각 저장된 데이터를 가지고 있는 주요 레거시 시스템에 의존하는 기업은 확장에 따른 유연성이 필요한 시점이 되면 경쟁력이 크게 저하됩니다.

IT의 관점에서 보면 M&A 활동은 중복을 제거하고 합리화 및 확장 효율성을 달성하며 다른 절감을 제공할 기회가 될 수 있습니다. 적절하게 대비를 하면 합병 조직은 결합된 운영으로부터 큰 가치를 도출할 수 있습니다. 하지만 적절한 계획이 없다면 여러 프로세스와 시스템의 결합으로 인해 비용을 낭비하게 되어 M&A로 인해 기대했던 비용 절감이 무효화될 수 있습니다.

 

HP의 역할

HP는 복잡한 M&A를 지원하기 위한 통합 및 합리화 솔루션의 계획과 제공에 있어서 이미 입증된 경험을 통해 고객에게 진정한 비즈니스 제휴사 역할을 함으로써, 고객이 성장 이니셔티브의 중요한 경제적 및 운영적 이점을 얻을 수 있도록 돕습니다.

HP는 다음을 제공함으로써 고객이 M&A 기회를 최대한 활용할 수 있도록 돕습니다.

  • 고객의 업종과 고유한 통합 필요에 맞춰진 잘 정의되고 입증된 방법론
  • 통합의 위험과 영향을 최소화하기 위한 아키텍처 역량
  • 통합에 대한 전문 기술과 역량을 갖춘 높은 기술력의 전문가들
  • 고객의 비즈니스와 업종에 영향을 주는 트렌드와 문제에 대한 입증된 이해
  • 고객의 레거시 시스템, 애플리케이션 및 비즈니스 프로세스에 대한 깊이 있는 지식과 이를 전문적으로 조합할 수 있는 능력
  • 다양한 기술 파트너와의 관계를 통해 IT 업계 최고 기업들로 조합된 리소스를 클라이언트의 M&A 과제 해결에 투입
 

고객의 성공을 돕는 입증된 방법론

HP Enterprise Service Management는 혁신적 서비스 제품군 및 ITIL 기반 운영 환경과 결합되어, 합병 조직의 결합된 IT 자산을 조율하고 표준화하여 공통된 비즈니스 목표와 운영 규칙에 따라 운영되도록 도울 수 있습니다. 이는 합병 후 기업이 결합된 IT 환경에 대한 향상된 통찰력을 갖는 데에도 도움을 줍니다.