Seguimiento del recorrido

Cambio de prioridades. Fusión de empresas. Cambio de direcciones. Navegar por estos desafíos y aprovechar al máximo las oportunidades requiere que sus iniciativas de TI estén en equilibrio con los objetivos de su empresa. Para alcanzar sus metas es importante disponer de una evaluación clara de su estrategia de TI, desarrollar una hoja de ruta, pasarse a la nube si tiene sentido y preparar los mecanismos para que puedan atender a las necesidades futuras.

HP IT Transformation Consulting Services trabaja con empresas para desarrollar una estrategia y una arquitectura de TI que les permita cambiar de marcha y adaptarse cuando las prioridades cambian con el tiempo. Con un presupuesto limitado para invertir en TI, asegurarse de que está gastando su dinero en sus prioridades es esencial para obtener el máximo rendimiento de su inversión.

Establecimiento del estándar para la transformación de TI

Los consultores de HP IT Transformation Consulting Services han desarrollado marcos específicos para el sector y enfoques patentados creados con años de trabajo con empresas, para transformar sus procesos de TI Trabajamos con empresas como la suya para crear un plan estratégico que indique cómo incorporar los procesos, sistemas y aplicaciones de su empresa en una arquitectura flexible alineada con sus metas empresariales.

Nuestros consultores expertos pueden trabajar con usted para transformar su empresa de cuatro maneras:

  • La planificación de la transformación y la estrategia de TI define y ofrece un plan accionable, estructurado y completo para administrar la transformación de la TI de la empresa
  • El control de TI evalúa el estado actual frente a los puntos de referencia y las mejores prácticas del sector; y define la estructura futura para asegurar que las inversiones en TI estén en línea con sus metas empresariales
  • El diseño y la planificación de la arquitectura de la empresa define las estructuras, los procesos y metodologías de un estado futuro y desarrolla un programa de arquitectura empresarial sostenible
  • La gestión de los valores (Gestión y materialización de las ventajas) ayuda a los clientes a crear el modelo de ventajas para asegurar la coherencia de la aproximación de la gestión de las ventajas a través del ciclo de vida de desarrollo del programa y las operaciones de servicio que ‘entran en acción’. Para aportar ventajas en un entorno complejo, el foco debe estar en garantizar objetivos, planificar, hacer un seguimiento de las comunicaciones y las ventajas con una estructura común en las unidades empresariales del cliente. Como resultado, el cliente gana:
    • Cálculo riguroso de ventajas: articulación clara, lógica y abierta de las ventajas esperadas de una inversión
    • Mejor toma de decisiones: basadas en la maximización de las ventajas, no solo en alcanzar hitos arbitrarios de tiempo limitado
    • Éxito del programa: centrado en el valor empresarial, no solo en el tiempo, el coste y la calidad, incrementando las posibilidades de éxito del programa
 

Obtención del máximo provecho de su inversión en TI

Gestionar el negocio día tras día y las tareas de TI que mantienen en pie y en funcionamiento su organización deja poco tiempo para la planificación de TI global. Transformar desde dentro es difícil. Los recursos de TI a menudo se consumen con el mantenimiento, con una capacidad limitada para la innovación.

Las fusiones y las adquisiciones también requieren recursos de TI para la fusión, integrando y administrando la inversión y los programas de TI hacia una visión. Disponer de una evaluación clara de sus necesidades y sus mecanismos para poder atender a las necesidades futuras, ayuda a minimizar los riesgos y le asegura obtener el máximo valor de su inversión en TI.

 

Vídeos

Vídeo Experiencia de transformación de aplicaciones

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