Los Señores del Tiempo regeneran sus habilidades de liderazgo

01/11/2018Tiempo de Lectura 5 Min

Desde 1963, Doctor Who se ha regenerado de doce formas totalmente únicas. Estos Señores del Tiempo no tardan más que un momento en regenerarse en una vida completamente nueva. Aunque muchos profesionales informáticos no tienen el increíble privilegio de luchar contra los Daleks en una TARDIS, esta regeneración constante enseña algunas valiosas lecciones para el desarrollo del liderazgo informático. Para los líderes de TI y los aspirantes a puestos directivos, asumir una forma completamente nueva cada cierto tiempo sería ideal para sobrevivir a largo plazo.

No cabe duda: la tecnología avanza a una velocidad de vértigo. En 2016, el 15 % de los trabajos de Toronto estaban relacionados con el mundo tecnológico y desde 2010 se habían creado 51 000 nuevos puestos de trabajo en tecnología. Sin embargo, a los canadienses no les preocupa, aunque un 62 % cree que «la tecnología seguirá alterando la economía».

Desarrollo del liderazgo informático

Un estudio de Robert Half descubrió que los directivos más efectivos tienden a valorar la inventiva, la creatividad y la visión. Dicho de otro modo, los profesionales informáticos se regeneran como Señores del Tiempo.

Es difícil predecir cambios y posibles alteraciones en la industria informática, pero es necesario estar preparado para el desarrollo del liderazgo informático. ¿Cómo puede seguir siendo relevante y competitivo en un mercado y una industria en constante cambio?

Existen tres tipos de regeneración empresarial que los profesionales informáticos deben tener en cuenta: organizativa, sectorial/de mercado y de habilidades.

1. Regeneración organizativa

¿Quién no desea ser indispensable para su empresa? La coach empresarial Marsha Egan afirma que, además de un trabajo seguro, los empleados valiosos pueden disfrutar de ascensos y oportunidades más frecuentes si se involucran en proyectos especiales o en la creación estratégica. «Para volverse indispensable, deberá investigar a fondo y pensar en el trabajo realmente importante para la empresa y su éxito. Encárguese de esos proyectos en primer lugar», le dijo a Forbes.

Sin embargo, ¿qué define a un empleado indispensable? ¿Y cómo se puede convertir lo «importante» en «esencial»? El estudio de Robert Half indica que los líderes más eficientes se esfuerzan por entender el panorama global de los objetivos de su empresa y el avance de su industria en general, además de los detalles específicos del trabajo cotidiano. Esto requiere aumentar la exposición y una búsqueda agresiva de tareas transdisciplinarias.

2. Regeneración sectorial (y de mercado)

Tanto si pretenden continuar en su empresa actual para siempre como si no, los líderes de TI necesitan ampliar la visión que poseen de sus sectores. Una segunda forma de regeneración indispensable requiere estar al día de su sector y su mercado laboral. Este método aporta valor a su empresa y su carrera. Ventajoso se mire por donde se mire, ¿no le parece?

Un estudio reciente de Capgemini reveló los factores que distinguen a las empresas con la inteligencia suficiente como para introducir rápidamente innovaciones y transformación digital. No es de extrañar que las empresas tradicionales que entran dentro de esta categoría acostumbren a conseguir mejores resultados que sus compañeros.

Un ejemplo de empresa en la cresta de la regeneración industrial es Nike, que se cuenta entre las primeras empresas de trato directo con los clientes en implementar la personalización social en masa. Su tecnología de trato con los clientes permite que estos diseñen sus propias zapatillas, voten los diseños existentes y compartan ideas con sus amigos. Esta innovadora forma de colaboración fortalece la relación con los clientes y, además, permite que Nike recopile «montones de información precisa sobre los clientes».

En la actualidad, la regeneración sectorial y de mercado no consiste en entender las acciones de la competencia (aunque sea un buen comienzo), sino en entender las tecnologías emergentes y combinarlas con valores estratégicos.

3. Regeneración de habilidades

Los avances tecnológicos son uno de los motivos principales por los que existe un enfoque dual en la formación de los empleados en el lugar de trabajo, según afirma un estudio de Deloitte University. Cuando se trata de fomentar una cultura formativa para los empleados, el 84 % de los directivos describe la formación como algo «importante» o «muy importante», lo que ha propiciado la creación de un modelo de desarrollo profesional en tres partes:

  • Inmediato: ¿qué necesito para respaldar mi éxito en el momento?
  • Intermedio: ¿qué necesito para crecer en mi puesto actual?
  • Transitorio: ¿qué necesito para desarrollarme laboralmente?

Este modelo es aplicable a directivos y empleados, especialmente los millennials, que no deberían olvidar nunca estas cuestiones. Los líderes de TI suelen desempeñar un papel integral en el desarrollo de las oportunidades de formación interna para los empleados y no deberían esperar que sean los empleados quienes las soliciten. La automotivación es fundamental y el compromiso con una formación continua no debería limitarse al reembolso del coste de la matrícula por parte de la empresa.

Existen recursos gratuitos baratos y cómodos para reciclar habilidades, por ejemplo:

Entre comunidades y cursos on line masivos y abiertos (MooC, por sus siglas en inglés) y otros recursos de acceso abiertos, la tecnología ha permitido a los líderes de TI asumir un papel activo en el desarrollo de sus propias habilidades.

Los profesionales informáticos pueden sentirse afortunados de no estar sujetos a un tipo de regeneración similar a la de los Señores del Tiempo en lo relativo al desarrollo de su liderazgo, pero sí en lo que respecta a la velocidad con la que la tecnología se mueve y evoluciona. En lugar de asumir una nueva forma al azar, usted dispone de la posibilidad de renovarse estratégicamente para dirigir su empresa, su industria y sus habilidades.

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